全世界正遭遇跟國內相似"調控"房住不炒

　　就連我被騷擾後，全世界來接我並送我回家的都是一個當天正好來和我談工作的合作夥伴。

但是正如大家都有所耳聞的，正遭遇印度社會跨越了PC時代，正在跑步進入移動互聯網社會。跟國內在長達14年的時間裏這個嚴重問題都沒有得到有效的解決。

印度總理莫迪先生深藏不露，相似調一夜之間就突然襲擊宣布從11月9號0點起所有ATM機將不再接受500和1000麵值紙幣，並不再承認他們是法定貨幣。廢鈔開始的兩個月內，控房住Paytm的網站流量飆升了7倍，App下載數激增3倍，每天新增用戶50多萬，同時帶動了注冊商家每天增長1萬戶。走在印度的街道上，不炒隨時可以聽到擦肩而過的路人身上響起感動人心的小米手機來電鈴聲。廢鈔行動帶動了貨幣和金融的電子化，全世界又傳導推動了新型互聯網服務的普及。落後的基礎設施和低效的社會公共服務，正遭遇這些都成為了印度特色的社會問題。

跟國內聖雄甘地所締造的大國印度其實是享受了英國殖民者在南亞次大陸上武力整合的紅利。原來在印度購買火車票需要提前4-6個月，相似調其中一半的座位提前發售，另一半的座位開放一個waitinglist供購買者排隊。另外一種情況是，控房住企業希望放棄暫時的盈利，從而謀求未來更大的利益，這時也需要資本給予大力支持。

作為一個內容創業者，不炒你不能隻是會做內容，而要像一個商業領袖去思考如何變現。你表達的形態是什麽，全世界在這種情況下你需要什麽資源。超級App的快速發展，正遭遇其實已經成為內容創業非常好的土壤。因此對比下來我們可以發現：跟國內發行渠道不一樣，跟國內原來是郵局，現在是公眾號、App、頭條或者是視頻;團隊結構也不一樣;關鍵成功因素可能也不一樣，原來是發行能力很關鍵，但是現在內容質量的重要性被提到前所未有的高度。

其中，咪蒙一條廣告已經高達30萬元，其他知名度較高的自媒體大號報價均為10萬元以上。其實很多自媒體公司並不需要資本，很多情況下他們通過自己的能力，完全可以過上很好的生活。

原來要負擔渠道成本、內容生產成本、印刷成本等等。一個雜誌社，從掙錢的角度來講，盈利能力並不是那麽強。第一種是當競爭對手獲得融資的時候，企業自身也將需要通過融資來建立競爭壁壘，爭取更多的成長時間和資源。摘要：新媒體的變現空間遠高於傳統媒體。

這是我昨天的截圖，微信占了90%的電量，可能有一點特殊，但是我相信每個人手機裏麵電量的顯示，微信可能都要占70%以上。但投資項目的核心還是依據個人風格與經驗對行業理解和判斷。綜合來看，新媒體的變現空間是遠遠高於傳統媒體的。核心還是你想做什麽，作為創始人你想做什麽。

我們看到有些官方的統計，從使用時長的角度來講，超級App，比如說微信、QQ、頭條，他們所占用的用戶時間越來越長，今年比去年增加了20%以上，而且看起來還會繼續增加。能夠從哪些方麵，視頻內容，幫他做電商，做社區，做社群。

創業公司是否需要資本進行背書，或是通過資本加快發展速度，把這些想明白了，再去融資document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

而去年我跟一個投資人吃飯聊天，我們的共同感受是，餐飲業的確正在經曆兩極現象，正在經曆一場大洗牌。都能月入幾萬，我們為什麽要討論一個助理的工資?②我媽退休後在家做花餑餑，也是月入幾萬啊…… 我的合夥人老譚把這兩個段子甩到了內參群裏，結果也引來夥伴們一陣歡樂熱議： 當然這些都是冷笑話，不過說到作，前不久內參的一篇文章《一大波網紅餐廳閉店!餐飲業最擅長“創新”的為什麽都不行了?》，分析了一波網紅餐廳“作死”的原因。三自我老化是目前餐飲業可能遭遇洗牌的最大風險之一。另一方麵，我們能看到的包子界的鼎泰豐、甘其食，肉夾饃界的西少爺，水餃界的喜家德、東方餃子王，毛肚火鍋界的巴奴，重慶小麵界的遇見小麵等等。從來沒出過省，就手工做點綠豆糕賣，還愛賣不賣的。但是你會說，那些網紅餐廳又是怎麽一回事?我常跟很多投資人交流說，我把現在的餐飲老板大體分成三派：年輕網紅派、少壯實力派、傳統保守派。

不過，也有人跳出來用事實懟咪蒙，其中有兩個好玩的評論段子：①我媽是農村的。那麽，誰會被洗掉?誰又能被洗出來?二一方麵，不知道你有沒有和我一樣的感受，經常走在街上，看到很多無品牌感、名字不知所雲、裝修無風格或是風格很low、甚至不知道在賣什麽的餐廳，心裏就會生出一聲歎息：不知道這家店還能撐多久。

他們把過去比較土鱉的小吃用品牌化的手法包裝出來，標準化、快餐化、時尚化，來迎合年輕一代的消費需求。 可謂一邊向生，一邊向死。

大量缺少品牌勢能、品類賽道定位不清，人才、資本、戰略處於低維的傳統中小餐企將麵臨來自品類巨頭的積壓，使得“餐飲越來越不好做了”。我一直覺得，在消費升級和主流消費群年輕化的今天，餐飲業存在巨大的品類品牌化機會。

但現狀是它們大多還散落在民間，經營者命運飄搖，就像非物質文化遺產一樣等待一場救贖。在消費升級和主流消費群年輕化的今天，餐飲業存在巨大的品類品牌化機會。巨大的落差就代表巨大的價值和機會，吸引著眾多餐飲老將和跨界新銳來掘金當下和未來，這真的是一個餐飲大時代的開啟。但現狀是它們大多還散落在民間，經營者命運飄搖，就像非物質文化遺產一樣等待一場救贖。

中餐的品類豐富堪稱世界之最，大量好吃、有大眾認知基礎的土品類，價值空間很大。中餐的品類豐富堪稱世界之最，大量好吃、有大眾認知基礎的土品類，價值空間很大。

……中國餐飲正處在一個揭竿而起的革新時代，對標麥當勞千億美金的市值，中餐還沒有一個超過百億人民幣的品牌。話題一出，立即引來一片咽口水的聲音。

一最近，在自媒體內容創業領域，有一個刷屏的話題，就是咪蒙曬出了自己助理月薪5萬的工資標準對於互聯網公司來說，數據是最珍貴的資產，也是最需要安全保護的。

世界最大的聯盟——歐盟，內部矛盾重重，但是羅江春認為，百度做得很好，“為什麽我們能跟百度合作十年，因為百度不是在一味索取，也不是做完一個月生意下個月就沒有了，大家一起成長，是互相依存的關係。有不少同類聯盟邀請風行網接入數據，羅江春擔心“掛木馬”、數據會泄露甚至被竊取，影響用戶體驗，損害用戶利益，因此對於數據接入慎之又慎。合作第一年，風行網分到了500萬，當時在風行網的收入占比接近30%。”如果下定決心創業，就要發自內心地喜歡創業，享受創業的過程，否則堅持不下去。

創業12年，羅江春的實戰經驗豐富，但是百度長江學堂的老師們講授的是係統的理論知識，配合不同商業形態的學員實戰分享，羅江春自認收獲很大。從“沙場”到學堂百度給聯盟夥伴提供的不僅有真金白銀，還有自我提升的機會，比如百度和長江商學院跨界合作強強聯手打造的百度長江學堂。

那時候，風行網沒有銷售團隊，幾個高管依靠過去的人脈接點廣告。十年“老友”風行網和百度聯盟的合作始於2007年。

而在移動互聯網時代，風行網和百度聯盟成為了“一起成長、互相依存的親密戰友”。”第二，百度和聯盟合作夥伴是利益互補、互相依存、互惠共贏的關係，所以合作關係才能持續多年。

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